春运路上，康师傅还是统一？

春运若出现两家或两家以上的竞投人则采用现场举号牌报价的形式进行公开竞投。

如此一笔小钱算下来，师傅隐性成本被逐渐降低，利润从管理、货流、仓储等环节中挤出来，在赚钱难的当下，真可谓是一笔大赚之账。作为弱势群体的经销商们，春运自己的梦还得自己圆，在斗地主，争取权益的同时，采取求新求变的活法，才是正能量。

每一个环节中潜在的利润，师傅逐渐浮出水面，实实在在收获账中。笔者在家具行业采访了解，春运目前经销商面对的压力，春运大体来自三个方面：一是生产厂，经常通过威逼利诱，给经销商压销量担子，上开店指标;二是大卖场，经常以成本增加为由提高卖场租金，令经销商不堪重负，欲干不能，欲罢不忍;三是自己，在复杂多变的市场中，如遭到电商等多元模式的冲击，不知所措，感到运营多年，却不会卖家具了，一切似乎都要重来。在与笔者交流其逆市拓展的经验时，师傅他说，师傅好多同行退市有卖场高租金、挺不过负担压力等多方面的因素，更有对经营中的隐性烧钱损失，估计不到或缺乏核算的成分，这是对经销商生存智慧的考量。

但对市场充满信心的经销商，春运采取的活法是：变!某经销商在大城市大卖场开店多年，颇为老练沉稳。由于他经验丰富，师傅推广有力，经销的产品质量、环保方面完全适合三四级市场消费群体的需求，销路十分看好。

春运三是仓储。

一般情况下，师傅家具的长途货损率为1%。贸然扩大，春运无法止损以进为退，在财务上是不现实的。

如果没有自我认知能力，师傅将不知进退，最终导致进退维艰因此，春运面对一件卖家声称的老紫檀家具时要冷静，应结合纹理、色泽等方面来进行综合分析。

而一些雕刻工艺普通，师傅图面寓意不强的紫檀家具，则很难有升值空间。比如一些仿明式家具，春运由于富于文人士大夫风骨，质朴简约，优雅怡人。